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12月12日，集團(tuán)公司財資部副部長宋志鵬、業(yè)務(wù)總經(jīng)理周杰、高級業(yè)務(wù)經(jīng)理周旭亮及業(yè)務(wù)主管陳杰一行四人蒞臨重機(jī)公司開展財務(wù)調(diào)研指導(dǎo)工作。

公司總會計師韓麗紅結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營特點，從公司基本情況、年度各項主要經(jīng)營指標(biāo)完成情況、公司財務(wù)管理架構(gòu)模式及財務(wù)管理團(tuán)隊建設(shè)等方面情況與調(diào)研組進(jìn)行了深入細(xì)致的交流。

集團(tuán)公司財務(wù)調(diào)研組圍繞會計核算、全面預(yù)算管理、資金管理、稅務(wù)籌劃管理、項目財務(wù)管理、財務(wù)共享及信息化建設(shè)、財務(wù)人員管理及財務(wù)風(fēng)險管理等方面的問題與公司財務(wù)部管理人員進(jìn)行了深入交流。

調(diào)研期間，集團(tuán)公司財資部副部長宋志鵬著重就公司的財務(wù)組織架構(gòu)、財務(wù)管理模式、崗位職責(zé)的專業(yè)化分工、財務(wù)管理團(tuán)隊建設(shè)等方面提出了改進(jìn)的意見，隨后又與公司工程管理部、成本管理部、市場開發(fā)部及行政服務(wù)中心負(fù)責(zé)人就業(yè)財融合管理進(jìn)行探討交流。

通過本次調(diào)研工作，我們也意識到了公司目前財務(wù)管理工作中存在的問題和不足，為規(guī)范企業(yè)今后的財務(wù)管理工作提供了新思路、新方法，為全面提升公司財務(wù)管理水平和實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級打下堅實的基礎(chǔ)。