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中國化學(xué)重機(jī)公司召開“兩費(fèi)”管控實施細(xì)則宣貫會

作者:財務(wù)資產(chǎn)部 人氣:0 日期:2025-04-11

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4月7日,中國化學(xué)重機(jī)公司召開“兩費(fèi)”管控實施細(xì)則宣貫會,全面落實集團(tuán)公司企業(yè)負(fù)責(zé)人會議精神和“135”發(fā)展戰(zhàn)略,圍繞高質(zhì)量發(fā)展主線,堅持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、監(jiān)管導(dǎo)向,加強(qiáng)全方位、全過程、一體化管控,切實推動公司提質(zhì)增效工作落地見效。公司公司總會計師、總法律顧問、首席合規(guī)官韓麗紅、公司總工程師張萬虎出席會議并講話。

會上,公司財務(wù)資產(chǎn)部負(fù)責(zé)人、項目管理部(費(fèi)用控制部)負(fù)責(zé)人分別對管理費(fèi)用實施細(xì)則、間接費(fèi)用實施細(xì)則進(jìn)行了宣貫。并要求總部及所屬分子公司總部明確經(jīng)費(fèi)開支職責(zé)權(quán)限,有效控制總部管理費(fèi)用開支。

張萬虎要求:一是要高度重視,各業(yè)務(wù)部門、三級公司內(nèi)部單位、各項目部要高度重視“兩費(fèi)”管控實施細(xì)則并嚴(yán)格執(zhí)行,尤其是項目部要對“項目間接費(fèi)用”在項目運(yùn)行過程中剛性執(zhí)行。二是要做實做牢成本分析,深入分析費(fèi)用發(fā)生情況,過程及時管控,并及時調(diào)整。三是要提高工作效能,轉(zhuǎn)變老舊管理的觀念思想,充分利用流程、工具等制度表單以達(dá)到“兩費(fèi)”管控效果,從而提升工作效能。

韓麗紅強(qiáng)調(diào):一是充分認(rèn)識制度宣貫的重要性,本次制度宣貫是對落實“穿透式監(jiān)管”的一個重要表現(xiàn),制度和執(zhí)行必須高度統(tǒng)一,形成制度剛性約束和剛性執(zhí)行、入腦入心的制度文化。二是“兩費(fèi)”管理要遵循“嚴(yán)、細(xì)、實”的基本原則,“嚴(yán)”是要嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、剛性執(zhí)行,“細(xì)”是要細(xì)化拆解,精準(zhǔn)管理,“實”是要務(wù)實管控、實效落地。聚焦項目活動分析,抓住管理要點(diǎn),堅持問題導(dǎo)向,實現(xiàn)降本增效人人管控,真正提升管理效率。三是業(yè)務(wù)部門要對費(fèi)用的效率、效能進(jìn)行分析、查找不足,制定有效的優(yōu)化策略,持續(xù)提升降本增效價值創(chuàng)造能力。

會議通過現(xiàn)場+視頻方式召開,公司領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)負(fù)責(zé)人、項目管理部負(fù)責(zé)人,所屬各子分公司主要領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人,各項目經(jīng)理等共計135人參會。


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