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关于颁发六月份“读书心得优秀奖”的通知
来源:安徽宏志建设工程有限责任公司   发布时间:2013-08-02   被阅读2861次

公司内部开展“全员读书月”的活动,6月已圆满完成。根据“全员读书活动”通知第三条规定:设立“月度读书心得优秀奖”,凡获得此奖的员工,公司给予在公司网站进行刊登,并给予一次性现金奖励100元。现将获奖人员名单公布如下:周本萍、王健、方伟、殷俊、李路生。

 
 
 特此通知!
 
                                                                                                          安徽宏志建设工程有限责任公司
                                                                                      二0一三年七月二十四日
 
 
 
也谈《虚实之间》
作者:薛育红
真真假假,虚虚实实;真假之间,并非泾渭分明;虚实之间,往往一念之差。——摘自芮成钢《虚实之间》
世界本无真假,本无虚实,只是源自于自身的一念之差,方才有了真假之辩,虚实之间。真、假、虚、实,无不充斥着我们的工作与生活之中。那些充满追求,严守道德,努力实现自我价值的人整日忙碌而充实,谦逊且忍让,累并快乐着,此所谓真、实。而另一些整日夸夸其谈,圆滑推诿,愤世不公的人看似悠然自得,其实内心空虚,虚无飘渺,此所谓假、虚。
如何在工作中实现真、实?读了《虚实之间》后,结合自身毕业后在民营企业工作的十几年感受,谈几点感受看法,与之共勉。
重落实,少浮夸。在日常工作中,往往在谈论问题的时候,大家首先提出的问题是制度缺失,制度不够完善,制度有问题等等。诚然,企业的管理离不开切实可行的制度支持,但往往都忽视了制度的落实与执行。往往大家集中心力,花大力气制定出来一套先进可行的制度后,会如释重负,但制度一颁发下来后,刚开始还努力执行,时间长了,往往打破制度的人却是自己,浑然不觉。等问题再次重复使然,大家又想着如何重新优化改进制度,如此反复,变成了一套虚、假。邓小平同志说过:“不管白猫,黑猫,逮到老鼠就是好猫”。所以人在制度的落实与执行中,我们无所谓要做白猫成黑猫,而是要做一只坚定不移,永不懈怠,勇于逮鼠的好猫,此谓真、实。
重责任,少懒散。每个人都会累、烦,每个人又都会懒散,这不是错,而是生理现象。其实在我们每个人的工作中,都会有或多或少的懒散思想。原本需要去看的变成听了,原本需要自己去做的,变成委托他人了……有的时候我们更多的是去求得一种内心的心安。都做了,却没有做到位。这个时候,其实就要求我们调整好心态,轻装上阵,始终想着“责任”二字,把公司的事情当成自己的事,就会忙而快乐着,此谓真、实。
重担当,少推诿。一个和尚挑水喝,两个和尚抬水吃,三个和尚没水吃。这个耳闻能详的故事众人皆知,都知道这个故事的寓意,但却始终不自觉的重复着这样的现象。公司初期,人人都勇于当将,因为在艰苦的环境下,别无指望,只有勇于担当,冲锋陷阵,才能拼出自己的一番天地。随着公司的壮大,人员岗位增多,条件待遇提高,反而有更多的人愿意当兵,为何?因为可以少了担当,少了失败的风险。结局是,有些事看是人人都管,却又人人都不管。更有甚者,本应是自己做的事,却想尽办法推诿,看似占了便宜,殊不知自己已与公司越来越远。始终记得在我以前工作刚取得了一点成绩的时候,就沾沾自喜,害怕批评,遇事就躲,时任公司董事长给我说过这样一句话:“如果我有一段时间,既不找你,也不骂你,那么你离下班就不远了”。
读了《虚实之间》后,深切的体会到了真假之间,虚实之间,是多么的容易转变。但只要自身重落实,重责任,重担当,就一定可以做一个真实的人,真真实实地做好自己的工作,使之公司强大昌盛,使之自我价值得以充分实现。
 
 
读《领导有气度管理有尺度》感受
作者:周本萍
近日读了《领导有气度管理有尺度》,书中观点。方法虽然多站在企业管理的角度而论,但实际见诸于常人的待人接物,为人处事,与人交往,上下关系的看法上,能与读者产生一定的共鸣,又具有一定的借鉴意义。
全书论点明确,论据充分,于平凡中智慧,朴实中见真知。站在领导者层面阐述修养、气度、担当、掌握、分寸的道理。朴实无华,并引用了许多经典实例和故事,让人读来有种却该如此的感觉。
俗话说:“狮率群羊,羊亦狮;羊率狮群,狮亦羊”,大意是一只狮子领导一群绵羊,最后绵羊也就变成了狮子;而若一头羊领导一群狮子,最后狮子也就变成了绵羊。它告诉我们,成败关键往往在于领导者的水平。领导者水平高,发展的前景就可以期待,领导者水平低,发展的前景就有可能暗淡。那么如何衡量一个领导者的水平呢?这就是看这个领导的“度”了,“度”是一个领导者为人处事的方式,以及对待上下和处理工作时的态度。一个有水平的领导者,在领导方面一是要做到有气度,在管理方面一定要做到有尺度,
气度是领导者或者说人必备的一种修养。一个人要有沉得住气的大家风范,无论成功失败,都应平常心对待,不能过喜过忧。成功了固然可喜,但不能骄傲自满,而是应该把它做为一个起点,新的开始。失败了固然惋惜,但不能消极自责,而是应该有哪跌倒从哪里爬起来的气度,要禁得起风雨,禁得起考验。故云:“不以物喜,不以已悲,要有一颗平常心”。
领导者或者说做人,应有虚心向他们求教的雅量。常言道:人无完人,金无足赤,有长必有短。你身边的人,无论上级下级,无论出生、背景、资历、学历,你都不可能事事高于他人,处处优秀于他人。古人尚且说:“三人行,必有我师”,更何况现代社会,资讯的发达和途径的多样,你不会的不代表他人不会,你不懂的,不代表他人不懂。人只有怀着谦虚的态度,才能吸收新的知识,才会有进步,才会让自己更加强大。因此可以说,对于一个智者来说,每天都是一个新的开始。
古语云:“其身正,不令而行,其身不正,虽令不从”,它告诉我们如果你要求别人怎么做,自己首先要做到,如果自己都做不到,那么光靠空白的号令是无法实现的。一个集体,只要全体成员能够上下同心,齐心协力,朝着既定的目标稳步向前,就没有做不到的。而同心协力的前提,就是作为核心的领导有极强的感召力和影响力。身处领导之位,要有推功揽过的气度。在一个集体中不可能靠一个人做成什么大事,成绩是众人共同努力得来的,与人分享成绩是非常重要的,它能激发大家信心和责任感,凝聚人心,团结力量。
 
 
《社交与礼仪》读后感
作者:王健
任何人都不能离开社会而单独生活,都在过着群居生活,这就要求我们要学会如何交往,学会在交往过程中应该注意的细节。《社交与礼仪》这本书能帮助我学会交际技巧,积累交流经验,在社交中学会言行适度原则,使我能更亲近大家,理解他人,尊重他人。
礼仪是一张人际交往的名片,文明礼仪可以帮助我们“规范言谈举止”,学会待人接物,塑造良好形象,赢得社会尊重,架设友谊桥梁,通向成功之路,也可以说它是社会人与人之间良好相处的一座桥梁。在陌生的环境和人中,展现出一份温暖和一种尊重,让对方真诚的接受你,让沟通交流更顺畅。
《社交与礼仪》这本书比较系统的介绍了社交的知识,包括现代社会礼仪概述、职能、基本行为规范、日常的社交礼仪等。我对书中社交礼仪基本行为规范和日常的社交礼仪印象比较深刻,常用的几条礼感受录如下:
1、使用尊称的原则,就高不就低。
2、打电话时尊者先挂,这与上车时尊者先上后下的道理相同。
3、关于座次一般以右为尊。如主人驾车则副驾驶位首席,如为司机开车,则座次从高到低顺序为,右后排,左后排,后中排,副驾驶。
4、宴会时一般正对门位置为首席,当然如果长辈或客人已落座,则他的位置即为上座,不可机械地要求其挪座,因为这是面子问题,万不可当面纠正。
5、给别人作介绍时,本着地位高的人,拥有优先知情权,即把地位低的人介绍给地位高的人。
6、关于握手,一般保持一步左右的距离,手掌略向下方伸直,与对方相握后呈垂直状态,但是否握手讲究尊者决定,千万不能先下手为强。
7、用手跟别人作指示时,手指要并拢,掌心向上翻,这个空姐一般做的都很标准。
8、接受名片时,必须当着地方面认真拜读一遍后再收起来。
9、拜访客人时,未经约定或未得到拜访者同意,不要临时捎带其他局外人。
通过阅读这本书,我可以尽量减免由于不懂社交礼仪知识,而给工作和生活带来的各种麻烦和尴尬,会让我更从容,更得体的进行人际交往,把工作干的得心应手,轻松得当,赢得更多机遇。
 
 
如何提高公司的执行力
关于“全员读书月”活动的几点感受
作者:方伟
读书月活动是很好的一个活动,但对于能否让员工发自内心的去读书去体会,对员工来说不要成为负担,一种为了不想受到惩罚而勉强去做的一件事,这才能达到真正的目的。展开来说,如何提高公司的执行力,让员工从而前快地主动去完成,特感受如下:
要提高公司的执行力,首先要通过公司内部各级层次的交流和沟通。让员工了解整个公司的一个方向、计划,并非仅知道自己所负责的一个环节,并使全体员工都能够积极明确的承担起自己的责任,将每一项工作都做到位。
首先要建立共同的目标,在达成目标的过程中,要让员工充分参与发表意见,最终取得共识。其次给员工充分的授权,在员工自己出了事情的过程中难免会犯错,如果比较严重可以预先提醒,如果不严重,还是要放手让员工尝试,为员工的成长承受必要的风险,而不是禁止嘲笑员工的行为,以免打击员工的信心。积极性与工作激情。此外,如果发现员工失去了激情和动力,就要培养及调整员工心态,只有得到员工的认可,才能向着一个目标共同努力。
 
 
读《可不可以不加班》有感
作者:殷俊
《可不可以不加班》是阿诺德、贝内特创作的一本关于时间管理的经典之作,书中阐述了一些利用时间的技巧和忠告,对于当下的我们任然十分受用。书中贝内特以一种前所未有的思想揭示出深刻的生活哲理,并告诉每一位普通读者如何度过自己的每一天,提高效率,改变生活,创造奇迹,取得成功。
每一天都是奇迹,时间要比金钱珍贵的多,时间的供给的确是每天的一个奇迹。清晨当你睁开眼睛,你会发现你的钱包里已神奇般的塞满了24个小时,它是你的生命世界里从未动用过的一笔财富。我们每天足有24个小时,永远不会拥有更多的时间,我们有且一直拥有的只是现有的一切时间。在出于忠实和道义而不得不做的事情之外,我们还应该另外有所作为。只要付出了精力,失望就会减弱,哪怕已不堪重负,还是要有所努力。
如果你想经历光荣的瞬间,就必须果敢。即使这种果敢让你沦落为失败者,也比那些平生从未经历过成功和失败的碌碌无为的人要优秀。人人都在生活,但有少数人熟悉生活,只要你能抓住它,它就会饶有趣味。人们总是抱怨自己没有集中注意力,却没有意识到只要他愿意选择,就一定能获得这种能力。通过不断进行有规律的集中训练,你将每天能随时随地的自由支配自己的思维,去控制自己的思想。逆境会看到在付出努力的同时,你生命中一半的灾祸就会消失,尤其是忧虑,那种稍加注意就可以避免的痛苦而令人反感的恶疾。
牢记人类的天性,不良的习惯随时会阻碍你走向成名、获利和享乐的路上去。一周工作6天比7天能获得更高的效率与活力。只有那些长期以来,每天都兢兢业业全力以赴的人,才能体味到一个有规律的循环假日的可贵之处。每周都要井然有序的把日常计划限定在6日内完成,如果希望扩展一下也是可以,但是要权衡一下承受能力。要把那份额外的时间看成是一场意外之财,而并非是理所当然的所属之物,这样再继续开始这种6天的日程时,你就不会感觉到自己没有充足的时间,也不会感觉自己进展速度在下滑。
反省,是一面莹澈的镜子,它可以照见心灵上的污点。有些人能够获得幸福,是因为他们领略到幸福并不源于肉体和精神上的享乐,而在于能否丰富自己的理性并采取一种符合自己信念的生活方式。自己的实际行动与信念大相径庭的人生,是毫无意义的人生。而要想是行动与生活信念一致,只有每天不断的审查自己的行动,进行反思,然后再有所行动。
给自己的忠告:一是要限定好自己所努力的方向和范围,选择一个有限的时期或一个有限的主题或者单一的某位作家,安排出一段时间来,提前着手解决,把精力集中在自己选择的课题上。二是要边读边想,深入反思,然后领略真谛。
需要避免的危险:一、容易使你变成那种最让人讨厌,做不受欢迎的高大自满的人。二、受到自己所制定的计划羁绊,就像一个失去自由的奴隶。一个人的计划必须限制在他所能承受的范围之内,我们要尊重所定的计划,但他并不能当成一个偶像来顶礼膜拜。三、实施计划时过于匆忙仓促,总是被接下来所要做的事情困扰。要不时的改善打乱自己的计划,这样做有助于事态的改善,无论如何计划出于负担过重的倾向,又不愿意去重新更改它,那么有一个很好的缓解办法,就是要有意的把一部分时间转向另一部分。
最后一点也是最大的危险:要防止在计划刚刚起步的时候就遭受失败,一定要小心观察加以防范。千万不要给它加上过重的负担,让起初的步伐变得缓慢,但是要尽可能的保持它的规律性。
一旦得知要完成某项任务,不管它是否乏味,也不管你是否喜欢,无论如何也要实现它。当你完成某项令人厌烦的劳动,你将获得巨大的自信。
时间堪称居主的典范,在时间的王国内,从来没有能够独占财富和独享智慧的贵族。天才也不会因为智慧超群而拥有更多的时间,即使是每天额外一个小时的奖励。
 
 
读《人力资本差异与收入分配差距》有感
作者:李路生
由于成熟的市场经济体制还没有完全建立,人力资本作为一种要素充分发挥调节收入分配使用的条件还存在诸多的不成熟,在我国经济体制内还存在诸多因素影响和制约着人力资本的作用力度。
针对我国的基本情况,总结后书中提出了四种观点:一、人力资本及其不平等是影响我国居民收入差距的是一个重要因素。二、人力资本与居民收入分配之间存在着一条倒U型曲线,我国目前处于倒U型曲线的左边。三、人力资本通过存量效应和结果效应对我国居民收入分配产生作用。四、加大人力资本投资,提高人力资本平等化,质量改革初次分配制度和所有制改革是缩小我国居民收入差距的重要途径。
身在建筑企业我不禁思索,人力资本差异与我们建筑企业内部收入分配又有着怎样的特殊关系,又体现在哪里?通过翻阅本书与相关材料,我得到如下几点感受。
首先,假如企业中人力资本所有者得到与其价值相对应的收入,那么员工会积极努力的工作,企业产出是最优化吗?相关资料显示并不是这样,人力资本只是企业发展中诸多因素中重要的一项,只有人力资本企业的产出是不能达到最优化的。只有如物力、资本、人力资本、软件资本等之间形成相互交叉式的契约结构,才能实现企业产出最优化。
其次,企业当中人力资本的差异体现在有些员工有着很强的责任心,他们一旦对某项工作作出承诺,就会进行自我控制以完成任务。还有一些员工天生不喜欢工作,只要有可能就会逃避工作,因此必须采取强制的措施来迫使他们去组织去实现目标,因此人力资本的差异也决定着企业目标最终能否实现,而企业目标能否实现决定着人员收入分配的差距。
再次,当企业收入分配与人力资本差异之间达到最优时,企业最优化也就实现了重要的一部分,当两者之间达不到最优时,出现偏差,这时合理的理性才会不破坏企业的优化状态。
总结:人力资本差异导致收入分配差距,合理的收入分配差距有效的弥补了人力资本上的差异。